Nouveaux modèles d’affaires - Journée Infopresse



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Suite à la venue de , on peut dire que les attentes étaient grandes face à cette . Voici mon court résumé sur la première présentation donnée par Bernard Girard, auteur du livre le modèle Google.

Girard:
- Les organisations sont d’abord limités par les capacités cognitives de leurs dirigeants
- Google est une véritable machine à innover,
- plusieurs facteurs ont favorisés le développement de la compagnie :
+ le contexte juridique de la Californie (impossibilité de faire signer des ententes de non-concurrence aux ingénieurs engagés)
+ le milieu technique et la proximité des universités
+ l’environnement économique (VC + angels)
+ l’environnement culturel: valorisation et croyance dans le progrès et l’innovation

- la croissance de la société est directement liée à sa capacité d’innover
+ le , le Pay-Per-Clic, la publicité contextuelle, l’usine informatique sont des applications qui originent de travaux de recherche dans différents secteurs que l’on transpose ici pour le bon fonctionnement d’un algorithme ou comme modèle de revenu
+ vs Microsoft (stratégie de monopole) et Apple (stratégie du blockbuster: on lance des produits forts), Google a une stratégie d’exploration

- les points clés du management chez Google sont:
+ la mobilisation des ressources créatives (règle du 20% du temps alloué à des projets personnels)
+ la flexibilité de la gestion des produits favorise une amélioration des produits (envisageable pour Google de sortir un produit en version beta)
+ l’organisation est faite par projets et en équipe de travail
+ une politique de ressources humaine adaptée à la réalité
++ le contrôle par les pairs
++ une politique d’incitation basée sur la motivation intrinsèque
++ une politique de recrutement qui facilite la création et l’entretien de réseaux avec la communauté universitaire
++ un suivi minitieux des utilisateurs

Jusqu’à la fin, on aurait pu croire à une apologie du modèle Google, mais il intéressant d’écouter Girard qui vers la fin de son exposé se questionne sur:
- l’efficacité des politiques mis en place par le géant
- les faiblesses de l’approche
- l’échec de certains produits (ex:Google Finance ne lève toujours pas)
- est-ce un modèle applicable et un modèle à suivre ?

En somme on retient que la force de Google vient de son innovation mais surtout de sa volonté réelle à satisfaire les utilisateurs avant d’engendrer des profits. Pour plus d’information sur le sujet, je vous suggère le livre (que je n’ai pas lu) mais qui doit détailler ce que Girard a condensé en 45 minutes ainsi que le visionnement du vidéo dans lequel il explique de quoi traite son livre (voir en haut de ce billet).

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2 Responses to “Nouveaux modèles d’affaires - Journée Infopresse”

  1. Says:

    […] Pour plus d’information sur cette conférence, je vous invite à consulter aussi la revue faites sur Montreal Social Media : Nouveaux modèles d’affaires - Journée Infopresse. […]

  2. ngono Says:

    Merci pour ce bref résumé. J’en tire énormément sur le plan de la synthèse.

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